صحيفة عاجل الإلكترونية
مقالات الرأي

مقال رأي

الذكاء الاصطناعي يعيد تعريف الإنتاجية من إدارة الأعطال إلى صناعة القيمة

لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد أداة لتسريع الأعمال أو أتمتة المهام بل أصبح عاملاً استراتيجياً يعيد تشكيل كفاءة المؤسسات وقدرتها على الاستجابة والتطوير والابتكار.

ويكشف تقرير "أثر الذكاء الاصطناعي لعام 2026 2026 AI Impact Report –" الصادرعن شركة نيوريليكNew Relic عن تحول مهم في إدارة الأنظمة الرقمية حيث لم تعد الميزة التنافسية مرتبطة بحجم البيانات المتاحة بل بالقدرة على تحويلها إلى قرارات دقيقة وإجراءات سريعة ونتائج قابلة للقياس.

أولاً: من كثافة البيانات إلى ذكاء القرار

أوضح التقرير أن عملاء المنصة سجلوا خلال عام 2025 نحو 2.2 مليار حدث تنبيهي و821 مليون مشكلة محتملة نشأت داخل أنظمة الإنتاج وتكشف هذه الأرقام حجم التحديات التي تواجه فرق التقنية في التعامل مع التدفق المستمر للمعلومات وأبرزها:

1- تضخم التنبيهات وصعوبة تحديد المشكلات الحقيقية.

2- استنزاف الوقت والموارد في معالجة الأعطال المتكررة.

3- تأخر القرارات نتيجة تعدد البيانات وتشابك الأنظمة.

ثانياً: نتائج رقمية تعكس التحول

اعتمد التقرير على بيانات مجمعة ومجهولة الهوية شملت 6.6 مليون مستخدم نشط خلال عام 2025 وأظهرت المقارنات بين الحسابات المستخدمة للذكاء الاصطناعي وغيرها نتائج لافتة:

1- تحقيق معدل أعلى بمرتين في ربط التنبيهات المتشابهة وتجميعها ضمن مشكلات قابلة للمعالجة.

2- تسريع إغلاق المشكلات بنحو 25% في المتوسط.

3- انخفاض متوسط زمن إغلاق المشكلات خلال مايو 2025 من 50.23 دقيقة إلى 26.75 دقيقة لدى الحسابات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

4- ارتفاع عدد عمليات نشر التحديثات البرمجية في فترات الذروة من 87 إلى 453 عملية يومياً بما يعادل نحو خمسة أضعاف.

وتشير هذه النتائج إلى ارتباط استخدام الذكاء الاصطناعي بتحسن الكفاءة التشغيلية دون أن تثبت وحدها أن التقنية هي السبب الوحيد لهذا التحسن.

ثالثاً: الدروس الإدارية والاستراتيجية

لا تقتصر أهمية النتائج على المؤسسات التقنية بل تقدم دروساً يمكن الاستفادة منها في مختلف القطاعات:

1- قياس القيمة الفعلية للتقنية بدلاً من الاكتفاء بمعدلات استخدامها.

2- توجيه الموارد البشرية نحو التحليل والابتكار بدلاً من الأعمال المتكررة.

3- تطوير مؤشرات أداء تربط الاستثمار التقني بالإنتاجية والجودة وسرعة الاستجابة.

4- تعزيز الحوكمة والرقابة البشرية لضمان موثوقية القرارات الذكية.

رابعاً: من الاستثمار التقني إلى العائد المؤسسي

تحتاج المؤسسات إلى الانتقال من سؤال: كم أنفقنا على الذكاء الاصطناعي؟ إلى سؤال أكثر أهمية: ما القيمة التي حققناها من استخدامه؟

ويبدأ ذلك بتحديد خط أساس للأداء ثم قياس التحسن في الوقت والتكلفة والجودة والإنتاجية بصورة دورية.

الخلاصة

تكمن القيمة الحقيقية للذكاء الاصطناعي في قدرته على تحويل البيانات إلى معرفة والمعرفة إلى قرار والقرار إلى أثر مستدام.

والمؤسسات الأكثر استعداداً للمستقبل ليست بالضرورة الأكثر امتلاكاً للتقنيات بل الأكثر قدرة على توظيفها لتحقيق نتائج ملموسة ومستدامة.

شارك المقال
المستشار فرحان حسن

كاتب رأي

المستشار فرحان حسن

كل مقالاته

تابع القراءة

مقالات أخرى