في عام 2004 في مقال نشر في مجلة هاربوس، وهي مجلة تابعة لكلية هارفارد للأعمال كانت بداية مصطلح «الفومو» الخوف من أن يفوتنا شيء :Fear of missing out  وكان ذلك بواسطة  مستثمر في الأسهم هو السيد باتريك ماكجينيس. «الفومو» هي حالة أو متلازمة الخوف من أن يفوتنا شيء في متابعة عامة وتكون على شكل هوس وإدمان يؤدي إلى التفقد بشكل كبير و مبالغ فيه لمواقع التواصل الاجتماعي من باب حب الاطلاع على المعلومات الخاصة والجديدة  للأصدقاء والاقارب و أخبار الأسواق والموضات و الاهتمامات الإنسانية الأخرى؛ ما يزرع الخوف والقلق من فوات هذه المعلومات والأخبار وأيضا قد يشكل لدى البعض حالة من الاكتئاب نتيجة عمل مقارنات مع الآخرين بغض النظر عن صحة أو حقيقة ما تحويه هذه الوسائل. ومن  جانب آخر قد يكون ذلك ما يفسر منع الكثير من الدول استخدام الجوالات والكمبيوترات خلال القيادة وبعض الأماكن التي تتطلب الانتباه والتركيز أو التي تؤثر على عمل الأجهزة وفرض عقوبات وغرامات كبيرة على المخالفين. وقد استغل بعض مسوقي الميديا هذه الحالة النفسية «الفومو» لتحقيق الأهداف التسويقية سواء في المتاجر الإلكترونية أو في مواقع الحجز والطلب، من خلال عنصر إثارة الخوف من تفويت فرص التخفيضات والحجوزات (الكمية محدودة أو باقٍ يوم واحد فقط أو محدودية المقاعد للطيران أو الدورات أو المسارح أو الغرف في الفنادق ..هكذا). وأيضا يلاحظ «الفومو» في بعض المهتمين بالتنمية الذاتية من خلال المتابعة المبالغ فيها للمدربين و المحاضرات وورش العمل والرحلات خوفا من أن يفوتهم شيء وذلك على حساب أمورهم الحياتية الأخرى ويظهر لديهم لبس في الكم والجودة "Quality & Qantity" في تحصيل و الاستفادة. وعليه ينصح أنه من الأفضل لتفادي «متلازمة الفومو» هو أخذ استراحة أو الابتعاد من فترة لأخرى عن مواقع التواصل الاجتماعي والمراجعة الدورية للفائدة المحصلة والتنقيح للأشخاص الذين تتابعهم (سلبيون– إيجابين – يضيفون قيمة ..وهكذا) ، ومن ثم عمل توازن من حيث التركيز على الواقع أيضًا وعمل أنشطة وهوايات بدلًا من الانغماس شبه الكلي في العالم الافتراضي. ويمكن- أيضًا- من زاوية أخرى تشكيل مجموعات محفزة أو ما يسمى Time line للأشخاص الإيجابيين والمحفزين على الإنجاز و التقدم والوعي الذين يعينون في تحقيق الأهداف الواقعية التي تجعلنا مقبلين على الحياة الواقعية والسعادة بها. للتواصل مع الكاتب: فرحان الشمري ‏e-mail: fhshasn@gmail.com ‏Twitter: @farhan_939

• اقرأ المزيد ...

تأخذنا الفلك في بداية كل عام ما بين رومانسية الجدي وقلق الدلو ، ترسم على لوحتك بداية عام جديد ، تجد مواليد يناير ينظمون صفوف من بعدهم ، ويعلمون جيدًا حجم الطوابير المهولة؛ ولأن لهم حق الأسبقية فتجد أفضل رأي رأيهم،  فهم بمثابة مجلس الشورى لكل قرن وعقد وعام! جاذبيتهم يرأسها نيوتن ، وقوتهم تستمد من كلاي، وإنسانيتهم تتمثل في لوثر كينج، وأساليبهم لا تخلو من روح فرانكلين، بداياتهم تتشابه كثيرًا مع وينفري، ويتخذون من سحر نيكولاس غموضهم. سريالية يناير لا تغني عن توصيفهم، ففي الشبط ظهروا للحياة، تجد اكتئاب الشتاء بعيدًا عنهم ، متمسكين بحظ البدايات، لا يتعسهم سوى ذكائهم الحاد ، يكتشفون الأشياء مبكرًا ، ويتألمون كثيرًا من رقة أحاسيسهم. عنادهم خسارة ولكنها مصدر لعزتهم ، ووسامتهم حلوى لبقية المواليد ، صمتهم ليس رضا ، وضحكتهم ليست فرحًا، ودموعهم لا تعني الحزن، وتواضعهم فيه خطة، يجن جنونهم أمام من لا يحترمهم، ويسامحون الجميع ماعدا مواليد شهر ما ! أما عن المطر فلا تجد له فرحةً في قلوبهم، ربما هو أول شيء سمعوا به عند ولادتهم؛ ولكن مشاعرهم تجاهه باردة كبرودة شهرهم، تجدهم يعشقون التفاصيل؛ ولكن التفاصيل في قاموسهم مختلفة كاختلاف تقويمهم. الجريجوري ، لديهم طقوس غريبة تشابه ظلام جانفي ، واعتقادات فردوسية لا تتخللها تفاحة آدم ولا تحضرها حواء! تقول مهجة وهي أم همود اكتشفت أن هناك فرحة لم أكن أعلمها، سمعتها تقول إن يوم ميلادنا ليس للفرحة فقط بل تلزمنا بأن نراجع أنفسنا عن ما تحقق لنا في عامنا ، وماذا عن السلوك هل تم تقويمه أم انحدر؟! يناير شهر العظماء فمن يلد في شهر يناير يتحمل مسئولية صعبة ليس لأنه ولد بالشهر الأول بل لأنه لا يرضى سوى بالمركز الأول ، ولأني جنوري الولادة فأتحمل عناء رقم العمر في بداية كل عقد وها أنا اليوم أتربع على عرش سن الثلاثين ، وسيد لجيل التسعينيات .

• اقرأ المزيد ...

المشاريع الناشئة سواء الصغيرة أو المتوسطة هي اللبنة الأولى لتقوية الاقتصاد الوطني لهذا لاتزال ألمانيا كأحد أهم الدول الاقتصادية في العالم تصر على بناء اقتصادها من خلال دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وتشجيعها على الاستمرار؛ لأنها ترى أنها أساس متين لاستمرار الاقتصاد المتوازن للأمة الألمانية. في هذه المقالة سوف أستعرض أهم الأسباب التي تدفع مثل هذه المشاريع للتوقف وعدم الاستمرار؛ حيث تشير بعض الدراسات إلى أن نسبة 93%من المشاريع الناشئة تفشل في عامها الثالث بينما نسبة 60% منها تفشل قبل تمام عامها الخامس ونسبة 30% من هذه المشاريع تفشل قبل عامها الثاني. لذا أحببت أن أكتب للقارئ الكريم أهم عشرين سببا لفشل هذه المشاريع اليوم وقد أشارت منظمة CB Insights إلى هذه الاسباب في دراسة لها بعد أن قامت بدراسة أكثر من 100 مشروع فشلت بعد بدء التشغيل.  ولعلي أقدم بين يدي أصحاب المشاريع الناشئة ورواد الأعمال هذه الأسباب مرتبة حسب أهميتها لعلها تكون خارطة طريق لهم حتى يتلافوا الوقوع فيها مبكرا. 1). الملاءمة السوقية 42% ) وأهم سبب في هذا الفشل أن يكون المشروع أو المنتج أو الخدمة المقدمة غير ملائمة أو مناسبة للسوق مما يسبب في قلة الطلب وتوقف المبيعات. 2). السيولة النقدية 29%) بينما جاء السبب الثاني نفاد الرصيد النقدي مما يشكل صعوبة في الاستمرار والتطوير ودفع حتى الأساسيات.  (-3فريق العمل 23% ) عدم وجود القيادة أو فريق العمل المناسب في المشروع عامل أساسي في الفشل. كان الملياردير العالمي « وارن بافيت » إمبراطور الاستثمار الأمريكي يقول «أجمع فريق مبيعات ناجحًا» ثم « قم بتفويض سلطاتك قدر الإمكان للأشخاص المناسبين». وأهم عنصر في فريق العمل هو القائد لهذا كان قديمًا وإلى اليوم اختيار قائد المعركة أساس مهم في الانتصار  وحسم النتيجة. 4.) ظهور منافسين 19%) وجود أو ظهور منافسين للمشروع وعدم الفهم والقدرة على منافستهم وضعف مجاراتهم عامل مهم لزيادة التحدي أمام المشروع لهذا تحتاج لدراسة المنافسين ومنتجاتهم جيدا لتبرز القيمة المضافة لمشروعك. 5.) التسعيرة الخاطئة 18%) فالبعض يعتقد أن تنزيل سعر السلعة أو رفعها يعطي قيمة لمنتجه والحقيقة أن وضع السعر له آلية مختلفة. 6.) عدم حاجة العميل للمنتج 17%) عدم تلبية حاجة العميل أو صعوبة الاستخدام سبب للعزوف عن الخدمة أو المنتج من قبل العملاء. 7.) ضعف نموذج العمل 17%) عدم وجود أو ضعف نموذج العمل سيضعف القدرة على وضوح الرؤية والاستمرار في المشروع. 8.) ضعف التسويق 14%) التسويق الجيد شريان الحياة للمشروع وبدونه سيكون المشروع ضعيفًا في المبيعات يقول فيليب كوتلر الأب الروحي للتسويق: «التسويق هو المهمة التي نقوم بها قبل إنشاء المنتج علما بأن المفاتيح الرئيسة للتسويق هي: الجودة والخدمة والقيمة». 9.) سوء خدمة العملاء 14%) العملاء هم سبب الوجود وتجاهلهم أو سوء خدمتهم هو تجاهل لأحد مصادر النجاح. 10.) سوء توقيت المنتج13%) التوقيت غير مناسب للمنتج في توزيعه أو تسويقه أو حتى تصنيعه ككل قد يواجه عزوفًا من العملاء. 11.) التشتت وعدم التركيز 13%) عدم التركيز في المجال والتشتت في الأهداف والمجالات عامل قوي في ضعف عوامل الاستمرار للمشروع. 12.) عدم التوافق مع الملاك 13%) عدم التفاهم والانسجام بين الملاك أو مع فريق العمل أو الإدارة سيكون له دور في التأخر في كثير من القرارات المؤثرة. 13.) الفكرة والتمحور الخاطئ 10%) مهم إعادة التمحور لفكرة المشروع عند الحاجه وعدم الالتزام الروتيني بفكرته الأصلية والتمحور هو تغييرٌ صغير بالهدف تجريه في جانب واحد من شركتك النّاشئة بناءً على معلومات اكتسبتها وتحققت منها Validated Learning. 14.) ضعف الشغف 9%) افتقار الشعور بالشغف لدى صاحب المشروع لن يجعله يستمتع فيه ويبدع ويتحمل المصاعب التي تواجهه في طريقه لبناء المشروع وتمويله وإدارته فكلما كان هناك شغف كلما كان هناك استمرارية وبذل وعطاء غير محدود. 15.) فشل التوسع الجغرافي 9% التوسع الخاطئ جغرافيا أو عدديا قد يكون عاملا كبيرا في انخفاض الأرباح والجودة وقلة الكفاءات من العاملين. 16.) تحديات قانونية 8%) إهمال المشاكل والتحديات القانونية يجعلها تتراكم وتزيد من الضغوطات على المشروع. 17.) ضعف العلاقات العامة 8%) الفشل في العلاقات العامة وإهمالها سبب في فقدان فرص كثيرة للنجاح. 18.) صعوبة التمويل8%) عدم الاهتمام بالمستثمرين سيكون عاملًا في عدم القدرة على الحصول على تمويل وقد يكون معيقا للاستمرار بالمشروع أو التوسع. 19.) الاحتراق الوظيفي 8%) وهي الضغوط بسبب العمل تسبب الاجهاد النفسي والجسدي مما يسبب في ضعف الإنتاجية وعدم القدرة على التوازن بين العمل و مجالات الحياة الأخرى لهذا لابد من صناعة عوامل تساعد على التوازن بين هذه الجوانب الحياتية 20.) عدم التمحور 7% ) والمقصود انعدام التمحور pivot والتمسك بنفس الفكرة وعدم التفكير في تطويره أو تعديله في وقت هي في حاجة إلى هذا التمحور من أجل الاستمرار والتطور والتوسع. وأخيرا تلافي مثل هذه الأسباب مبكرا له دور كبير في نجاح المشاريع فالوقاية خير من العلاج.

• اقرأ المزيد ...